Nalika perusahaan berkembang kanthi cepet lan dadi kuwat lan luwih gedhe, pangadeg Wang Zhaolian nandheske kualitas, nguatake merek, nambah efisiensi, lan fokus ing implantasi model manajemen anyar.Wiwit 2011, dheweke wis nyelidiki lan ngenalake manajemen ramping.Manajemen ramping wis tuwuh saka awal.Sawise 10 taun, wilayah pabrik perusahaan lan lingkungan workshop wis ngalami owah-owahan bumi-goyang, saka nyata kanggo rinci.Efisiensi produksi, kontrol biaya, kualitas produk, lsp.Dikembangake kanthi ajeg lan sehat.Cara produksi lean asale saka Toyota.Intine yaiku ngilangi sampah, nyilikake sumber daya sing digunakake perusahaan, lan nyuda biaya operasi perusahaan minangka tujuan utama metode produksi.Iku uga konsep lan budaya.
Perusahaan kasebut tansah ngetrapake 6S ing situs minangka basis manajemen ramping.Manajemen ramping duwe peran penting kanggo mbentuk citra perusahaan, nyuda biaya, ngirimake wektu, produksi aman, standarisasi dhuwur, nggawe papan kerja sing nyegerake, lan nambah ing situs.
Lumantar promosi 6S sing jero, ayo para karyawan praktik 6S adhedhasar pangerten sing bener babagan makna "6 Ss" sing bener, saengga karyawan bisa ngembangake kebiasaan nemokake masalah kanthi sadar lan nduweni kemampuan kanggo terus ningkatake, lan kanthi bertahap. nambah manajemen ing situs bengkel manufaktur lan departemen logistik , Nyadari standarisasi, standarisasi lan visualisasi manajemen "6S" ing situs, ngilangi sampah, ningkatake efisiensi, lan nggawe citra perusahaan.
Lumantar promosi 6S sing jero, ayo para karyawan praktik 6S adhedhasar pangerten sing bener babagan makna "6 Ss" sing bener, saengga karyawan bisa ngembangake kebiasaan nemokake masalah kanthi sadar lan nduweni kemampuan kanggo terus ningkatake, lan kanthi bertahap. nambah manajemen ing situs bengkel manufaktur lan departemen logistik , Nyadari standarisasi, standarisasi lan visualisasi manajemen "6S" ing situs, ngilangi sampah, ningkatake efisiensi, lan nggawe citra perusahaan.
Salah sawijining tugas inti kanggo ngetrapake manajemen ramping yaiku ngembangake bakat.Liwat implementasi manajemen ramping, macem-macem proses manajemen wis diurutake, sistem manajemen standar wis ditetepake, lan kabeh karyawan wis dilatih kanggo netepake ide manajemen ramping lan nguasai lan nggunakake alat manajemen ramping.Wis sukses nglatih 5 dosen lean sing pinunjul lan sawetara pelatih internal departemen, sing nambah kekuwatan penting kanggo nyurung kabeh karyawan supaya bisa melu manajemen lean.Kanthi nguatake pelatihan ketrampilan teori lan praktis kanggo karyawan bengkel, katrampilan kerja wis ditingkatake.Wis sukses nglatih 1 ahli teknis nasional, satus perajin industri mesin China lan 4 tukang industri mesin berat China, 6 buruh model provinsi lan kotamadya, 9 teknisi kepala kotamadya, tukang trampil lan ahli teknis, tingkat kabupaten. 8 buruh kalebu buruh model, kepala teknisi lan pengrajin Yishan.
Salah sawijining inti saka manajemen ramping yaiku perbaikan.Liwat implementasine aktivitas dandan kabeh karyawan, kabeh karyawan dilatih kanggo melu ing manajemen ramping, lan karyawan dianjurake kanggo menehi saran sing cukup babagan prosedur operasi, desain produk, manajemen kualitas, manajemen keamanan, manajemen pengadaan, sistem proses, etc., lan nglatih karyawan kanggo melu ing aktivitas dandan.Dandan lan inovasi sing terus-terusan.Nyengkuyung karyawan supaya sregep mikirake masalah, ngrangsang katrampilan lan nambah semangat wirausaha, lan nguatake fisik bisnis perusahaan.Wiwit implementasine kegiatan perbaikan, kabeh karyawan wis ngirim luwih saka 2.000 usulan perbaikan, lan jumlah karyawan sing melu wis tekan 100%, sing nyuda biaya lan nambah efisiensi.Luwih saka 30 yuta yuan, luwih saka 500.000 yuan kanggo proyèk dandan pinunjul, sawetara dandan pinunjul dijenengi lan ditanggepi dening panyengkuyung dandan, lan aktivitas dandan duwe pengaruh sing signifikan.
Ngilangi sampah minangka upaya sing ora bisa ditindakake kanggo manajemen ramping.Sampah ing endi wae ing perusahaan tradisional: overproduksi, gerakan bagean sing ora perlu, tumindak sing berlebihan dening operator, ngenteni kerja, kualitas / rework sing ora cocog, inventaris, macem-macem kegiatan liyane sing ora bisa nambah nilai, lsp. Gunakake alat manajemen ramping kanggo ngoptimalake tata letak situs produksi, nyuda gerakan lan penanganan sing ora perlu, nindakake produksi kanthi ketat miturut rencana, ngleksanakake cara kontrol kayata manajemen kualitas total, lan ngilangi kabeh aktivitas sing ora bisa nambah nilai ing proses produksi.Ing babagan riset lan pangembangan produk, kita negesake desain sing apik lan tepat kanggo nyukupi kabutuhan pelanggan sing beda-beda lan njamin kualitas produk.
Implementasi "manajemen pesenan" lan "manajemen rencana" kanthi tujuan kanggo ngatur tinjauan pesenan, rekaman, standar teknis, kutipan, tandha kontrak, produksi, lan pelacakan kemajuan kanthi program sajrone proses eksekusi pesenan.Implementasi manajemen prosedural lan tanggung jawab sing jelas babagan proses eksekusi pesenan nambah efisiensi kerja lan kualitas layanan, ngoptimalake pangiriman pesenan lan kepuasan pelanggan, lan njamin sambungan efektif saka macem-macem pranala internal lan kemajuan karya sing lancar .
Liwat implementasi manajemen ramping, inventaris perusahaan wis suda banget, siklus produksi wis disingkat, kualitas terus saya tambah, efisiensi panggunaan macem-macem sumber daya (energi, ruang, bahan, lan tenaga kerja) saya tambah akeh, macem-macem sampah wis suda, biaya produksi wis suda, lan bathi perusahaan wis tambah.Ing wektu sing padha, moral karyawan, budaya perusahaan, kepemimpinan, teknologi produksi, lan sapiturute kabeh wis apik ing implementasine, nambah daya saing inti perusahaan.
Kita banget nyadari yen manajemen ramping minangka proses keunggulan sing ora ana pungkasane.Iku setya kanggo nambah saben proses ing proses produksi lan proses karya, mbusak kabeh sampah lan ngurangi biaya sabisa, lan mboko sithik obah menyang nul cacat lan nul persediaan.Nyilikake input kanggo entuk output maksimal lan maksimalake bathi perusahaan.
Ing wusana mengeti 28th saka founding Huate Magnetoelektrik, kita kudu luwih pragmatic lan hardworking, lan nggawe kabeh gaweyan kanggo ningkataké Manajemen mimpin, nambah kualitas lan efficiency pembangunan perusahaan, lan pengin pembangunan Huate makmur lan anyar kamulyan!
Wektu kirim: Aug-20-2021